和英阿米巴標桿企業(yè)訪(fǎng)學(xué)之走進(jìn)廣東南國藥業(yè)

2017年8月22日，和英公司資深經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)李承恩老師帶領(lǐng)阿米巴標桿企業(yè)訪(fǎng)學(xué)團隊親臨我司考察指導。訪(fǎng)學(xué)團隊由來(lái)自全國10家企業(yè)的45名企業(yè)家和學(xué)員組成，導師與企業(yè)家學(xué)員積極互動(dòng)，共同探討交流阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的運用，為企業(yè)提供個(gè)性化問(wèn)題解決方案。

李承恩老師代表和英咨詢(xún)公司授予我司為“阿米巴咨詢(xún)項目落地標桿企業(yè)”。公司生產(chǎn)中心副總趙思忠分享了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節的導入經(jīng)驗；經(jīng)營(yíng)管理部副總龐志華回顧了公司導入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的歷程、挑戰及取得的成果；公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理龐華興深度剖析了導入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式對企業(yè)發(fā)展的重大意義和深遠影響。

公司導入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式效果顯著(zhù)，立竿見(jiàn)影。和英咨詢(xún)顧問(wèn)團隊對我司進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)的輔導，并協(xié)助我司構建了符合企業(yè)特性的具有實(shí)戰性與全局性的阿米巴經(jīng)營(yíng)系統，將“人人成為經(jīng)營(yíng)者”的阿米巴理念植入企業(yè)，培育出了以經(jīng)營(yíng)管理部副總龐志華為代表的一批優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才。2016年公司經(jīng)營(yíng)利潤同比提高6.16%；變動(dòng)費率同比下降10.32%；邊界利潤率同比提高9.84%；2017年上半年公司經(jīng)營(yíng)利潤率同比提高9.64%，變動(dòng)費率同比下降3.26%，邊界利潤率同比提高7.43%。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式對公司經(jīng)營(yíng)效果的改善是一個(gè)持續的過(guò)程。公司對傳統組織架構進(jìn)行了梳理調整，賦權于各巴長(cháng)，將責、權、利清晰化，培養老板式經(jīng)營(yíng)人才；公司開(kāi)發(fā)與ERP數據共享自動(dòng)生成《經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表》和自動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析的模型，大大提高了經(jīng)營(yíng)和改善的效能。公司經(jīng)營(yíng)管理部副總龐志華自主開(kāi)發(fā)了阿米巴生產(chǎn)力競爭模型，為公司戰略決策的實(shí)施奠定了基礎。

培養人才與全員經(jīng)營(yíng)，是阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的，也是阿米巴經(jīng)營(yíng)最顯著(zhù)的特征，更是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的力量源泉所在。我們積極推動(dòng)公司阿米巴經(jīng)營(yíng)，共同實(shí)現公司阿米巴經(jīng)營(yíng)理念“專(zhuān)注做好藥，在追求全體員工物質(zhì)與精神幸福的同時(shí),為人類(lèi)健康事業(yè)做貢獻。